Apa yang Dicari Perusahaan Dalam Mewawancarai Rekrutmen dari Perguruan Tinggi

Banyak mahasiswa yang bersekolah tetapi tidak tahu apa yang dicari oleh perusahaan pada calon yang prospektif (itu Anda). Dengan ini, siswa membuat kesalahan utama dan tidak mengejar hal-hal yang akan menarik bagi perekrut untuk magang di perguruan tinggi (keterlibatan yang secara pribadi akan memuaskan pada saat yang sama). Peluang terlewatkan, dan dalam jangka panjang, siswa akhirnya bertanya-tanya mengapa mereka tidak mendapatkan perhatian dari perusahaan meskipun mereka mungkin telah berhasil dalam bidang akademik mereka. Ini bisa menjadi langkah kunci yang tidak terjawab dalam menemukan pekerjaan.

Saya ingin menggunakan artikel ini untuk mengajari Anda dasar-dasar apa yang dicari perusahaan sehingga Anda dapat memilih secara strategis peluang yang diharapkan dan akan memaksimalkan keuntungan untuk Anda dalam jangka panjang.

Saya melihatnya dengan cara ini : Di ​​perguruan tinggi, Anda dapat terlibat dalam apa saja yang Anda inginkan, dan kebanyakan orang melakukannya. Jika Anda akan menjadi bagian aktif dari sesuatu, mengapa tidak mengambil beberapa langkah tambahan dan menjadikannya sebagai tambahan yang berguna untuk kelanjutan Anda dan memiliki pembagian laba dalam gaji Anda juga?

Saya seorang perekrut untuk perusahaan tempat saya bekerja, terutama merekrut Mechanical Engineers di University & Michigan. Berikut ini adalah beberapa informasi orang dalam tentang apa yang kita cari ! Ada tiga hal utama yang kami cari dalam seorang kandidat :

1) Skolastik (IPK)

2) Kepemimpinan

3) Kemampuan teknis (Pengalaman Kerja)

Skolastik harus penting bagi semua orang jika Anda kuliah. Jika tidak, mengapa Anda ada di sana ? Kami mencari minimum 2,7 IPK (pada skala 4.0), meskipun banyak perusahaan akan mencari 3,0, 3,2, bahkan 3,5. Intinya adalah bahwa Anda benar-benar harus menjaga IPK Anda setinggi mungkin.

Saya membantu diri saya sendiri dengan melakukan sejarah kecil, yang sangat mudah bagi saya. Nilai sejarah terendah saya adalah A-. Pendekatan ini dapat membantu menyelesaikan IPK Anda dan menebus kelas-kelas teknik keras yang sulit untuk mendapatkan nilai A.

Pada akhirnya, tidak ada yang dapat menggantikan belajar yang baik. Setiap orang berbeda dalam cara mereka belajar, semua yang saya dapat benar-benar sarankan di sini adalah memahami cara terbaik Anda belajar, dan melakukannya dengan cepat dan efisien.

Jika Anda memiliki nilai buruk di tengah semester, carilah sumber daya untuk memperbaikinya.

Berikut adalah beberapa ide yang bukan ilmu roket (meskipun pada satu titik saya adalah ilmuwan roket ketika saya bekerja di NASA) :  Pergilah ke profesor atau siswa Grad Anda selama jam kerja,pelajari dengan seorang teman ,dapatkan tutor,pergi ke pusat pembelajaran departemen,baca buku teks,pergi ke kelas

Kelas pencatatan pada resume Anda dapat membantu, tetapi tidak selalu diperlukan. 
Secara umum, kami melihat hasil garis bawah Anda :

Nilai Rata-Rata. Pada akhirnya, itulah yang terpenting. Jadi, sesederhana mungkin, tetap setinggi yang Anda bisa! Mari kita lanjutkan ke Kepemimpinan. Organisasi mana pun akan memiliki beberapa jenis struktur kepemimpinan, dewan pengelola, dll. Terlibat dengan ini. Itu hal terbaik yang bisa saya katakan untuk Anda lakukan. Terlibat, terpilih, diangkat, apa saja. Setelah Anda melakukan itu, selebihnya akan mengikuti situasi berbulu, konfrontasi, keputusan sulit, dll. Bagaimana Anda menanggapi untuk menangani situasi ini adalah apa yang memberi Anda contoh untuk dibagikan kepada perekrut dan untuk memasukkan resume Anda.

Sebagai perekrut, kami mencari orang-orang yang telah menunjukkan bahwa mereka mampu menangani tanggung jawab memimpin suatu organisasi (umumnya ukurannya tidak penting) untuk mendapatkan hasil yang berkualitas. Cara paling mendasar untuk menunjukkan ini adalah dalam judul kantor yang Anda pegang. Menjadi presiden, wakil presiden, bendahara, dll hampir secara otomatis menunjukkan komitmen waktu yang signifikan yang telah Anda ajukan untuk membantu memandu organisasi.

Bagi saya, Kepemimpinan dan Inisiatif saling sejalan, dan saya rasa Anda tidak dapat melakukan yang satu tanpa yang lain. Memiliki inisiatif untuk terlibat biasanya menempatkan Anda pada posisi di mana Anda adalah seorang pemimpin (atau di mana jika Anda mau). Memimpin hampir selalu membutuhkan inisiatif. Ini pas ke bagaimana Anda memilih seorang pemimpin jika Anda baru saja bergabung dengan organisasi dan tidak tahu apa-apa tentang kepemimpinan?

Inisiatif adalah jawabannya ! Anda mungkin tidak tahu apa-apa tentang organisasi dan apa yang dilakukan oleh presiden, tetapi Anda bisa mulai mengajukan pertanyaan untuk mencari tahu. Anda dapat mengambil inisiatif untuk pergi ke sebagian besar acara, bergabung dengan komite, menjadi anggota yang aktif sepenuhnya, dan membantu melampaui apa yang dilakukan orang lain. Dari pengalaman saya di Segitiga Fraternitas, jika kepemimpinan saat ini baik, mereka akan mengidentifikasi orang-orang yang memiliki inisiatif tinggi, dan akan secara aktif mengembangkan dan melatih mereka untuk memimpin organisasi di masa depan.

Jika pimpinan tidak benar-benar menyadari hal ini, Anda mungkin perlu mengambil lebih banyak inisiatif dari pihak Anda dengan mendatangi mereka untuk bertanya kepada Presiden / VP / apa pun: "Saya menginginkan pekerjaan Anda. Bagaimana saya bisa sampai di sana?" Mudah-mudahan mereka akan mengarahkan Anda ke arah yang benar.

Harapkan untuk meluangkan waktu untuk sampai di sana juga. Anda perlu mempelajari organisasi di dalam dan luar, dan terus menunjukkan komitmen Anda untuk itu. Anda harus mendapatkannya. Jika itu mudah dicapai, kemungkinan besar hasilnya tidak akan terlalu bagus.

Singkatnya, jika Anda ingin menjadi bagian dari organisasi untuk bersenang-senang, mengapa tidak menambahkan nilai pada resume Anda pada saat yang bersamaan? Menambahkan upaya ekstra ini akan memberi Anda dividen yang layak untuk waktu ekstra yang dihabiskan bersama teman-teman Anda melakukan kegiatan yang Anda sukai dengan organisasi yang Anda banggakan sebagai anggota.

Akhirnya, kami memiliki Kemampuan Teknis dan Pengalaman Kerja.

Hal terpenting yang kami cari sebagai perekrut adalah dampak yang Anda miliki dalam pekerjaan Anda; berdampak pada lingkungan kerja langsung Anda, berdampak pada pelanggan Anda, berdampak pada perusahaan Anda, dll. Semakin besar dampaknya, semakin baik. Kami mencari hasil garis bawah: Dolar disimpan, pendapatan yang dihasilkan, proses ditingkatkan sebesar X%, pelanggan senang, dll. Lacak ini !!! Kami juga melihat kemampuan teknis Anda: Apakah Anda dapat memecahkan masalah yang rumit? Bagaimana Anda menangani tanggung jawab proyek yang lebih besar?

Itulah yang terjadi, ketika Anda sedang bekerja, Anda harus kembali menerapkan kartu prakarsa. Carilah hal-hal yang dapat Anda lakukan dalam peran Anda untuk memperluas pengaruh Anda pada sebuah proyek . Dapatkah hasil Anda dimanfaatkan untuk bidang-bidang lain di perusahaan? Apakah 

Anda melihat peluang untuk membantu pelanggan?

Banyak dari ini agak subjektif terhadap peluang Anda diberikan sebagai magang atau co-op. Kadang-kadang sebuah perusahaan akan duduk dan memberitahu Anda bahwa mereka hanya memiliki satu hal untuk Anda lakukan sepanjang musim panas. Beberapa perusahaan akan menempatkan Anda pada Anda untuk proaktif mencari pekerjaan di dalam departemen, seperti halnya saya bekerja di NASA.

Bagaimanapun, saya sangat menyarankan Anda untuk berbicara dengan penyelia Anda dan biarkan dia tahu bahwa Anda mengharapkan mereka menantang Anda, dan bahwa Anda berencana untuk memberikan hasil yang berkualitas. Mungkin diperlukan beberapa proyek yang lebih kecil untuk menghasilkan kepercayaan itu untuk mendapatkan yang lebih berarti, tetapi memiliki percakapan dengan mereka bahwa Anda ingin diberi peluang yang baik setidaknya akan mengatur panggung untuk Anda dan kemungkinan membuka pintu yang mungkin belum pernah dibuka sebelumnya.

Pengalaman teknis juga datang dari melakukan kerja proyek kelompok di kelas Anda, terutama proyek desain senior. Ingatlah hal ini dan lacak kontribusi Anda untuk ini juga. Jika Anda adalah kekuatan utama dalam memecahkan masalah teknis yang rumit dalam sebuah tim proyek (dan percayalah, akan selalu ada masalah rumit yang tersedia untuk Anda), pastikan untuk mencatatnya untuk membantu dalam resume Anda atau wawancara.

Tweet